企业家，你在给谁打工？

　　扬州网讯 问题永远多于解决之道，但同在企业怎样发展道路上，不同的人关心的问题却大不一样。当前，扬州中小企业家在想什么？对比苏南、珠三角的中小企业家，最关心的问题会有什么不同？在上周六本报与联盟大讲坛合办的“中小企业成长论坛”上，慧聪网董事局主席郭凡生给出了答案。

　　差距有多大？

　　“怎样贷到更多的资金”、“付给员工10万元股权能否收回20万元回报”……郭凡生告诉记者，这就是他与扬州企业家朋友接触后所 了解到的热点话题，而与此同时，苏南、珠三角的企业家更关心的是“怎样拿到更多的专利”、“如何让员工不是亲人胜似亲人”……

　　一语识天下。每年南下北上参加过无数次“企业发展”论坛的郭凡生总希望企业家听众多提一些问题，“通过对比，感觉扬州中小企业家在理念上与苏南、珠三角一带企业家存在着2—3年的差距。”

　　宏观调控背景下，资金紧张、人才流失，在生产要素面临一系列高成本压力下，企业该怎样度过苦日子？

　　“想法的不同，反映的是理念的差距。”郭凡生为记者点出其中的差别，前者问题意指“碰到的困难归之于外部原因”，而后者问题强调的是“自身努力”。

　　谁给谁打工？

　　一到扬州，郭凡生通过北京总部资讯查明，在慧聪网全国网上地域销售渠道中，扬州地区销售额连续几个月排名第二，但论单个企业或品牌网上销售额居然进不了前百强。

　　这说明了什么？“说明中小企业做大做强不在于外部条件，也不是缺钱、缺人、缺技术，而在于理念。”郭凡生认为，由于绝大部分中小企业属于家庭企业，当企业处在“三五个人、七八条枪”的发展阶段时，“制度的亲情化”能把成本降到最低，保持着很强的竞争力，但发展到2000—3000人规模时，就看不住、管不着了，效率自然一落千丈。

　　这就是为什么许多中小企业没有死在竞争激烈的初期创业阶段，却倒在“做大做强”的半山腰上的原因。这其中隐藏着家庭企业发展的桎梏——“是你一人做老板，挣到的钱只归你家，还是让企业成为员工的致富平台，挣到的钱大家共享。说白了，这是一个老板的价值观问题。”

　　“蒙牛够大够强了吧？而牛根生不过只有10%的股权。可以说，牛根生的存在是在为另90%的股东打工，而这其中绝大多数人只不过是他手下的员工。”也就是说，当企业与员工以及社会融在一起的时候，企业的可持续发展成为必然。

　　1996年，在一次公司大会上，郭凡生对员工讲起他的梦想：在你们当中，将会出现上百个百万富翁！可是，很多人都不相信，认为他是痴人说梦话。而2003年12月，慧聪在香港创业板成功上市，“这一天，有126名员工一夜之间成了百万富翁，你赶他们走都不会走。”

　　记者 孙炎